Para assegurar o sucesso de um empreendimento alguns cuidados são fundamentais. A estruturação do negócio (ou planejamento) e os processos de gestão vão sustentar a viabilidade da empresa. A maior parte dos negócios que fecham as portas antes de completarem dois anos falhou nesses dois quesitos. As dicas são do blog Beco com Saída, feito por Vivianne Vilela, do Sebrae.
Antes de abrir um negócio, é preciso se aprofundar nesses dois aspectos da administração de uma empresa. O primeiro passo é conhecer a fundo o ramo de negócio em que deseja atuar. Você pode fazer isso visitando o maior número de empresas possível, conversando com os proprietários e funcionários e buscando informações sobre as especificidades, vantagens e dificuldades desse mercado.
Planejamento
Alguns aspectos devem ser avaliados com cuidado para que você possa visualizar o seu negócio e a partir daí, começar o planejamento da sua empresa. Procure responder a estas perguntas:
- Como será o processo de venda? Como conseguir clientes na quantidade necessária?
- Como será o processo para a ocupação do espaço no mercado com clientes, concorrentes e fornecedores?
- Como será o processo de produção, se esse é o caso?
- Como será o processo de compras de produtos ou matérias-primas?
- Como será a sua equipe de funcionários?
- Como será seu formato de administração dos negócios? Isso inclui fixar metas, elaborar planejamento para realizá-las, apurar resultados, corrigir rumo, obter a colaboração da equipe de funcionários, desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades cotidianas
- Você mesmo irá administrar a empresa no seu dia-a-dia? Quando a empresa estiver funcionando você pretende ter férias regulares? Quem cuidará dela nesse período? Você ficará tranqüilo durante as férias?
- Como pode ser a organização de sua empresa para que você se dedique também a outros negócios, à família e tirar férias?
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